Background
Lavorare con le persone in modo differente
MultiVersa è una società di consulenza organizzativa con sede a Milano.
Ideiamo, disegniamo e implementiamo progetti per aziende, enti, istituzioni e professionisti.
L’integrazione tra diverse prospettive e discipline ci permette di lavorare con competenza e innovazione.
Del team fanno parte professionisti e ricercatori con differenti background: psicologi, architetti, sociologi, economisti, designers, ingegneri.
Filosofia di lavoro
La multisciplinarietà entra in gioco
Viviamo e lavoriamo un’epoca di grande complessità: accelerazione tecnologica, sovraccarico di informazioni, interferenze tra vita lavorativa e vita privata, obiettivi lavorativi non sempre facili da conciliare.
Gestire tutto questo attraverso interventi settorializzati può offrire soluzioni nell’immediato, che tendono però a dimostrarsi di scarso impatto sul medio-lungo periodo, sia in termini di efficacia organizzativa che per la qualità della vita lavorativa che ne deriva.
Per questo in MultiVersa tendiamo a considerare i diversi elementi dei contesti in cui interveniamo in una visione d’insieme, che sappia integrare prospettive e discipline differenti.
Questo ci offre la possibilità di costruire progetti globali in cui singole azioni impattano su più livelli, innescando circoli virtuosi di conoscenza e cambiamento.
Esempi di interventi multidisciplinari
Come puoi attrarre, ingaggiare e valorizzare le persone della tua azienda?
L’Employee Experience (EX) è il modello che proponiamo per la gestione a 360° delle persone in azienda: Human Resources, Marketing e IT lavorano insieme per agevolare l’attraction, l’engagement e l’endorsement dei talenti aziendali. Lavoriamo con le persone in azienda accompagnandole nella loro journey, dall’incoming al changeover, attraverso interventi personalizzati e digitali.
L’introduzione dello smart working comporta inefficienze organizzative?
Partendo dall’esperienza e dalle esigenze esistenti possiamo sviluppare sistemi digitali che promuovano apprendimento, cooperazione e produttività. Allo stesso tempo possiamo considerare la relazione tra manager e collaboratori per favorire il passaggio da possibili gestioni incentrate sul controllo a relazioni fondate su definizione condivisa degli obiettivi e feedback sistematici; ciò significa potenziare determinate skills e al contempo ridisegnare specifici processi aziendali.
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